产品展示

EPC 工程总承包项目预结算管理关键问题与对策

夏乔乔

摘要

EPC 工程总承包项目在预结算管理环节常遇到不少难题,这些难题既关系到项目的成本把控,也会直接影响项目最终能 带来的实际收益。从实际操作来看,EPC 项目预结算管理里的关键问题有不少,比如说成本估算和实际情况有出入、设计方案 变动带来额外支出、材料和设备价格忽高忽低,还有预结算过程中因为人为操作出现的失误和风险等。现在很多项目开始用信 息化工具来辅助预结算管理,另外也会通过调整团队人员安排、优化合同条款这些方式来改进预结算工作。基于这些情况,后 续会提出一些专门应对这些问题的优化办法。

关键词

EPC 工程总承包;预结算管理;关键问题;信息化工具;优化对策

文件

PDF

参考文献

[1]杨雯.EPC 工程总承包项目的财务结算管理及风险控制[J]. 大众投资指南.2024(20):117-119. 

[2]李妮.关于 EPC 工程总承包项目成本管理的探讨[J].大众 标准化,2024(02):108-110. 

[3]林亚山.EPC 工程总承包项目预算超概算原因分析与解决 思路[J].福建建设科技,2024(02):125-126. 

[4]赵贤昌.EPC 工程总承包项目财务风险管理与防范[J].财 经界,2022(12):101-103. 

[5]黎山飞.EPC 工程总承包项目财务风险管理及防范分析[J]. 财会学习,2023(05):61-6

  • 电话:0085230697458
  • 邮箱:zgwhxxbjb@126.com
  • 地址:香港中环花园道美国银行大厦12号 25楼 单元2508A
底部二维码 底部二维码
© 2026 香港文化資訊出版社有限公司官网  All Rights Reserved.   备案号:京ICP备2025140839号 腾云建站仅向商家提供技术服务