夏乔乔
EPC 工程总承包项目在预结算管理环节常遇到不少难题,这些难题既关系到项目的成本把控,也会直接影响项目最终能 带来的实际收益。从实际操作来看,EPC 项目预结算管理里的关键问题有不少,比如说成本估算和实际情况有出入、设计方案 变动带来额外支出、材料和设备价格忽高忽低,还有预结算过程中因为人为操作出现的失误和风险等。现在很多项目开始用信 息化工具来辅助预结算管理,另外也会通过调整团队人员安排、优化合同条款这些方式来改进预结算工作。基于这些情况,后 续会提出一些专门应对这些问题的优化办法。
EPC 工程总承包;预结算管理;关键问题;信息化工具;优化对策
[1]杨雯.EPC 工程总承包项目的财务结算管理及风险控制[J]. 大众投资指南.2024(20):117-119.
[2]李妮.关于 EPC 工程总承包项目成本管理的探讨[J].大众 标准化,2024(02):108-110.
[3]林亚山.EPC 工程总承包项目预算超概算原因分析与解决 思路[J].福建建设科技,2024(02):125-126.
[4]赵贤昌.EPC 工程总承包项目财务风险管理与防范[J].财 经界,2022(12):101-103.
[5]黎山飞.EPC 工程总承包项目财务风险管理及防范分析[J]. 财会学习,2023(05):61-6
底部二维码